Mizun Alexander

Книги С. Кови написаны как будто по теологическим правилам. Есть семь смертных, и есть «Семь навыков». Есть главная заповедь, и есть «Восьмой навык». Вообще, работа очень серьезная, а темы фундаментальные, при этом, написаны современным и доступным языком. По воздействию, «8 Навык», это команда к действию и источник образов. Однако реалии нашей общественной морали уникальны. Из названия «От эффективности к величию», следует, что книга посвящена людям, принимающим решения, но большинство наших руководителей, априори считают свою деятельность эффективной, а себя, очень даже величественными! Эта high middle & high top часть нашего общества, по определению, «эффективна и величественна» практически во всех вопросах экономики, политики и искусства :-) Схожие с «8 навыком» проблемы, обсуждают в своих работах и другие авторы. Если доводилось читать Иегуду Берга, «Сила каббалы», то некоторые рассуждения, особенно про реактивность и проактивность, просто «близки до смешения узнаваемости образа» как говорят в исках по рекламному плагиату. Хотя, честно говоря, достоинств книги это нисколько не умаляет. С. Кови, скромно отмечает, что он не проводил эмпирических исследований, не применял «двойного слепого», и что книга носит философский характер. Позволю себе не согласиться с такой скромной самооценкой. В первой главе «Боль», С.Кови забил осиновый кол в современный менеджмент, но не в сердце. Промахнулся. Он выявил очень четко, болевые точки современных работодателей и исполнителей, только не понятно, как живут с таким диагнозом, и что же тогда твориться у нас! Коэффициент эффективности. Execution Quotient. xQ. Страшно представить, что перед каждой цифрой стоит слово «ТОЛЬКО» и «ВСЕГО». Опрос 23 тысяч работников ключевых отраслей.37% - имеют представление, чего добивается их организация и почему.1 из 5 - выражает энтузиазм относительно целей своей команды и организации в целом.1 из 5 - прослеживает связь между своими задачами и целями команды-организации.50% - удовлетворены своими результатами за последнюю неделю.15% - имеют необходимые условия для достижения основных целей.15% - работают в атмосфере высокого доверия.17% - имеют открытые коммуникации, уважение, способствующее новым идеям.10% - видят условия для ответственности за результаты своего труда.20% - доверяют организации, в которой работают.13% - имеют доверие и сотрудничество с другими командами и отделами.Основные мысли, которые я сформулировал по прочтении «Восьмого навыка».- «Школа жизни реально не успевает за современным прогрессом».- «Рассуждения и конкретные дела, все так же далеки как солнце и луна».Очень понравилась мысль. – «Для достижения целей, которых вы никогда не добивались в прошлом, необходимо приступить к выполнению дел, которые вы никогда не делали раньше. Впечатлила выборка авторитетных высказываний о «Лидерстве и менеджменте». Отличный обзор литературы о теориях лидерства. Классиков марксизма- ленинизма нет. Аминь! А. Мизун

Максим

Книга "8й навык", возможно, и хорошая. Но это первая бизнес-книга, которую я не смог дочитать до конца. Сначала я грешил на автора, но затем в книге встретил термин "интервью" и понял, что автор, возможно и хорош, но страдает качество перевода. Я считаю, что переводчику не удалось адаптировать перевод под Россию. Да, он перевел - но он сделал перевод дословный.Например русский человек никогда не употребит термин "интервью" вместо "собеседование", а именно так в данном случае нужно было перевести. Только прочитав несколько раз то место я понял, что на самом деле имел ввиду автор и упустил из виду переводчик. А ведь сколько еще подобных неточностей в книге...Решил достать и прочитать книгу в оригинале.